Scrum-time.com
Sprint Review Meeting

Sprint Review Meeting


Окончание каждого Sprint в Scrum знаменуется значительным приростом функционала продукта. Более того, это означает, что команда полностью написала код, провела полноценное тестирование и выдала готовую к употреблению часть программного продукта или целый продукт.

Sprint Review Meeting проводится в конце каждого спринта и носит обзорный характер. На встрече команда оценивает то, что она сделала, и чаще всего это представлено в виде демонстрации новых возможностей.

Не стоит относиться к Sprint Review Meeting как к формальной четко поставленной встрече с развернутыми докладами. Sprint Review Meeting это всё же только логическое завершение Sprint. На подготовку к этой встрече не позволительно тратить более 2 часов и запрещено использование слайдов типа PowerPoint.

В данной встрече обычно участвую Product Owner, Development Team, Scrum Master, Management, заказчики и разработчики из других проектов.

В ходе Sprint Review Meeting проект оценивается в отношении цели спринта, которая была определена во время планирования. В идеале команда выполнила все задачи из Product Backlog, помещенные в Sprint, но это не самое важное, а важно то, что была достигнута цель спринта.

Более подробно, на что смотрит заказчик на Sprint Review Meeting:

  • Команда передала законченный продукт;
  • Работа команды завершена;
  • Показатели проекта (завершенность, кода и т.д.);
  • Работоспособность выполненных задач;
  • Обзор приоритетов (для следующих итераций / спринтов).

Время Sprint Review Meeting

Время данного обзора строится по следующей формуле: за каждую неделю Sprint набегает 1 час обзора. То есть если Sprint был четырёхнедельным, то Sprint Review Meeting будет длиться 4 часа. Провидится эта встреча в последний день спринта.

Пример Sprint Review Meeting

Один созданный пример на всю базу знаний можно и упомянуть здесь. Разработка интернет-магазина, описываемая в разных статьях нашей Info Base, само собой, разумеется, имеет спринты, а они, в свою очередь, имеют Sprint Review Meeting.

Sprint Review Meeting при разработке интернет-магазина

Product Backlog
Тематика Название Описание Статус Оценка Релиз
Управление каталогом Добавление продукта Разработка формы создания продукта, которая содержит фотографию, название, цену, скидку или её отсутствие... В работе 2 Релиз 1
Управление каталогом Удаление продукта Удаление продукта как из страницы редактирования, так и списком В работе 2 Релиз 1
Заказ Оплата Наложенный платёж В работе 10 Релиз 1
Заказ Оплата Оплата с помощью карт Visa и Mastercard В работе 10 Релиз 1
Заказ Оплата Оплата с помощью системы «Яндекс. Деньги» В работе 10 Релиз 2
Заказ Вход Регистрация с помощью Facebook В работе 1 Не запланировано
Заказ Вход Регистрация с помощью Google+ В работе 1 Не запланировано
... ... ... ... ... ...

Имея данный Product Backlog, в Sprint были добавлены задачи из первого релиза. А точнее, мы имеем задачи:

  1. Добавление продукта.
  2. Удаление продукта.
  3. Оплата – Наложенный платёж.
  4. Оплата – Оплата с помощью карт Visa и Mastercard.

На Sprint Review Meeting, соответственно, будут продемонстрированы возможности по добавлению продуктов в базу интернет-магазина и возможность их удалять. Также продемонстрирована работа корзины с возможностью оплаты заказа по карте или выбором наложенного платежа.

Sprint

Sprint

Непосредственно весь процесс работы происходит в спринте. Результатом работы в Sprint является готовый продукт, который и демонстрируется на Sprint Reviews Meeting.

Product Owner

Product Owner

Участие Product Owner в Sprint Review Meeting само собой необходимо, ведь именно там он увидит работу того продукта, который был им изложен в Product Backlog и после в Sprint Backlog. Product Owner главный ответственный за Product Backlog.

Development Team

Development Team

Команда отвечает за исполнение Product Backlog - Sprint Backlog перед Product Owner и все вместе уже отвечают перед заказчиками. То что сделала команда, то и будет демонстрироваться на Sprint Review Meeting.

Scrum Master

Scrum Master

Успех, который демонстрируется на Sprint Review Meeting в равной степени зависит и от Scrum Master. Именно Scrum Master наравне с Development Team ведет проект к завершению и делает это в срок.

Management

Management

Успех и законченность продукта демонстрируемый на Sprint Review Meeting зависит также и от внешних для команды разработки факторов, которые берет на себя весь Management.

Product Backlog

Product Backlog

От правильно составленного Product Backlog и впоследствии Sprint Backlog и зависит то получен ли продукт, который планировался и который демонстрируется на Sprint Review Meeting.


Project Manegement
Project Manegement
close
Управление проектами по Scrum
Система управления проектами по методологии Scrum

Начните - Это бесплатно

Время Scrum Time

keyboard_arrow_up